Howto RSE, des lois, et maintenant des outils...
Par danae le mardi 10 février 2009, 19:01 - Agir local - Lien permanent
Dans mon billet « la RSE, ya des lois pour ça », je vous ai parlé de la loi sur les « nouvelles régulations économiques », seul « outil » législatif français en faveur de la RSE, obligeant les entreprises soumises (environ 700, soit à peine 0.03% des 2.5 millions d'entreprises françaises) à un exercice de bilan sociétal.
Bien que limitée, cette loi permet néanmoins un suivi annuel de l’évolution des pratiques et peut servir de point de départ à la mise en place d’une gestion responsable.
Que les entreprises volontaires se rassurent, elles disposent d’un certain nombre d’outils, de référentiels et même de normes sur lesquelles s’appuyer dans cette démarche.
Dans un premier temps, une visite sur le site de l’observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (ORSE) s’impose, et plus précisément la section « outils de la rse ». Vous y trouverez à la fois des liens vers les principaux pactes et engagements de l’ONU, l’OCDE et l’OIT en matière de développement durable mais aussi vers des guides et référentiels pour l’élaboration des rapports RSE ou l’obtention d’un label.
Faites un petit détour et profitez-en pour vous familiariser avec les organismes de contrôle et de notation par ici.
Voilà pour le cadre général. A adapter ensuite, selon l’activité, la taille, l’implantation… Le bilan RSE d’un petit cabinet de conseil, d’une commune ou d’une multinationale de l’industrie agroalimentaire n’auront pas grand-chose à voir. Champs couverts, réglementations… autant de différences qui nécessitent des outils adaptés.
Pour les fonctions transversales, il est beaucoup plus simple de mettre en place des outils de suivi. En ce qui concerne les ressources humaines, les tableaux de bords sociaux sont autant d’indicateurs, qui bien suivis et bien analysés, permettent de connaître le climat social de l’entreprise. Si le suivi statistique de l’absentéisme et du turn-over sont aujourd’hui réalisés dans la grande majorité des entreprises, on ne peut pas toujours en dire autant de l’analyse des données…
Outre ces indicateurs classiques, il en existe de nombreux autres: diversité, parité, handicap, parentalité… sont autant de thèmes qui méritent l’attention d’une direction RH impliquée dans un processus de RSE. Je vous signale en passant l’article sur le label diversité du blog adhere-rh.
La lecture de guides de bonnes pratiques et d’exemples réussis vous aura peut-être permis de mettre en place des actions en les adaptant à votre entreprise, ne serait-ce que l’implication de l’ensemble des collaborateurs au développement durable en entreprise par la possibilité laissée à chacun de s’exprimer et proposer ses idées. C’est ce genre d’initiative qui a sauvé scandic hotel (voir portrait sur le site 80 hommes pour changer le monde).
De fil en aiguille, vous en viendrez peut-être vous même à proposer des idées, des bonnes pratiques et servirez d'exemple à de nouveaux volontaires...